Search for:
Lack of motivation? No – sometimes employees are afraid!
page2_img2   In your managing life you can find a lot of talk about motivation as a guarantee of success. For me, a good system of motivation is good for the competent people. Competence is the knowledge and skills. But with the new challenges there is a new problem – the fear. Fears of a new, unknown effects. My experience… Sometimes people are afraid to go in a new unknown terrain. They do not want to do it themselves. Therefore they expect that the boss will help them overcome the fear. If you have done a good motivation system, if you have employees with high skills, if you have specified clear goals and plans, and workers still do not enter into new areas, it may be they are afraid? Or they do not like you.

Szkolenia dla menedżerów. Prowadzę praktyczne warsztaty z przywództwa, delegowania, wyznaczania celów i wdrażania zmian – na przykładach z Twojej firmy, z zadaniem wdrożeniowym i sesją po 30 dniach.

Narzędzia sprzedażowe – czym one są?!

Ponieważ na bieżąco śledzę ogłoszenia o pracę kierowane do menedżerów sprzedaży różnego szczebla, oraz handlowców zauważyłem pojawiające się w nich określenie “znajomość narzędzi sprzedaży”.

Postanowiłem przeanalizować temat (a powinienem bo jestem dyrektorem handlowym) i poczytać co eksperci sieciowi o tym piszą. Zidentyfikowałem dwa nurty:

  1. Informatyczny.
  2. Psychologiczny.

Nurt informatyczny określa narzędzia sprzedaży jako wszelkie aplikacje służące do wspierania procesów sprzedaży i obsługi klienta. Generalnie chodzi o aplikacje CRM.

Nurt psychologiczny kładzie nacisk na wiedzę z pogranicza psychologii i socjologii. Sam czasami mam wrażenie, że także dotyka psychiatrii. Ta wiedza ma wpływać na zwiększenie skuteczności działania sprzedawców.

Ja, wcześniej jako trener i menedżer, fascynowałem się narzędziami z obu tych dziedzin. Po paru latach praktyki (taki czas może o mnie źle świadczyć) doszedłem jednak do wniosku, że narzędzie sprzedaży jest jedno. Jest to człowiek kulturalny, wyposażony w wiedzę o produkcie. Czasami władający językiem obcym. Posiadający dobrze opracowaną bazę potencjalnych klientów i zmotywowany do rozmowy z nimi. Nie ma przy tym znaczenia, czy sprzedaje jogurty czy samoloty.

Twierdzę tak, bo jedno jest pewne – jeżeli ktoś nie zadzwoni albo nie spotka się z klientem, to nie będzie miał możliwości zastosowania na nim psychologicznych sztuczek, ani nie będzie miał czego wpisać do systemu CRM jako raport ze spotkania. Sprzedaje i kupuje człowiek – nie jakieś narzędzia.

Szkolenia dla menedżerów. Prowadzę praktyczne warsztaty z przywództwa, delegowania, wyznaczania celów i wdrażania zmian – na przykładach z Twojej firmy, z zadaniem wdrożeniowym i sesją po 30 dniach.

Społeczeństwo i władza w czasach niepewności – monografia z 2008 r.
Niewiele osób wie, że w minimalnym stopniu prowadziłem też działalność naukową. Pracując jako wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie popełniłem monografię pt. Społeczeństwo i władza w czasach niepewności. Monografia opublikowana w zeszytach naukowych WSZiB powstała w 2008 r. i odnosiła się wówczas do fali kryzysu, który przelewał się falą przez cały świat. Dzisiaj przypomniałem sobie o tej monografii i przeczytałem ją z zaskoczeniem. Można ją interpretować wieloaspektowo. Ja podtrzymuję tezy tego artykułu także w odniesieniu do dzisiejszej sytuacji politycznej i gospodarczej w kraju i na całym świecie. Lektura długa – 10 str., ale może warto? Społeczeństwo i władza w czasach niepewności

Ten temat dotyczy Twojej firmy? Pomagam zarządom i właścicielom uporządkować strategię, strukturę i procesy – od diagnozy, przez rekomendacje, po wsparcie we wdrożeniu. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna.

Cechy dobrego menedżera – kolejny artykuł z serii (Forbes)
To kolejna publikacja (tym razem Magazyn Forbes) nt. cech dobrego menedżera. Artykuł ogólnie traktuje problem, ale jest to prasa, więc w szczegóły można wchodzić podczas szkoleń albo konferencji. Jak zostać dobry menedżerem?

Szkolenia dla menedżerów. Prowadzę praktyczne warsztaty z przywództwa, delegowania, wyznaczania celów i wdrażania zmian – na przykładach z Twojej firmy, z zadaniem wdrożeniowym i sesją po 30 dniach.

Cztery cechy skutecznego menedżera
Podaję link do bardzo dobrego, moim zdaniem, artykułu Harvard Business Rewiev, który pokazuje jakie cechy menedżerskie decydują o skutecznym zarządzaniu. Ciekawa jest równowaga cech miękkich z twardymi, a chyba nawet przewaga tych pierwszych. Czym wyróżniają się najlepsi menedżerowie wg BHR?

Szkolenia dla menedżerów. Prowadzę praktyczne warsztaty z przywództwa, delegowania, wyznaczania celów i wdrażania zmian – na przykładach z Twojej firmy, z zadaniem wdrożeniowym i sesją po 30 dniach.

Istota przedsiębiorczości – komentarz do artykułu Waldemara Walczaka

Przytaczam poniżej fragment artykułu Waldemara Walczaka pt. Źródła przedsiębiorczości w praktyce gospodarczej, który to artykuł jest dostępny pod tym linkiem w całości: Źródła przedsiębiorczości w praktyce

“(…) diagnoza źródeł przedsiębiorczości, jakie są najczęściej upowszechniane w literaturze przedmiotu, nie uwzględnia bardzo ważnych czynników, które odgrywają w praktyce gospodarczej kluczową rolę i mają decydujące znaczenie dla szansy odniesienia sukcesu w biznesie. W teorii dość często występują ogólnikowe stwierdzenia, wskazówki i zalecenia, które mają niską wartość poznawczą i aplikacyjną, ponieważ nie są osadzone w realiach funkcjonowania biznesu i regułach współczesnego rynku [Walczak 2012a,b]. Zasadnicza różnica polega na tym, że w teorii za najważniejszy uznaje się sam pomył (ideę), a praktyka zarządzania z kolei dowodzi, że o wiele ważniejsze są realne uwarunkowania jego realizacji, tj. takie czynniki jak: możliwości, kontakty
i znajomości. Oznacza to, że w wielu przypadkach sam pomysł na biznes, jak również możliwość zarabiania pokaźnych kwot pieniędzy są ściśle zależne od tego, czy i w jaki sposób możemy wykorzystać posiadane znajomości, koneksje oraz układy.(…)”.

Read More

Reklamacja a informacja o potrzebach klientów

Firmy często nie doceniają procesu reklamacji jako źródła informacji o klientach i ich potrzebach. Należy też pamiętać, że nie wszystkie kontakty klienta z firmą są reklamacjami. Czasami klienci chcą podzielić się swoimi opiniami dotyczącymi rozwiązań proponowanych przez firmę. Nie zgłaszają przy tym żadnych roszczeń, a jedynie oczekują wzięcia pod uwagę ich propozycji. Warto zatem pamiętać, że nie zawsze trzeba robić badania marketingowe, aby dowiedzieć się czegoś o swoich klientach.

W organizacjach, które obsługują klientów w ilościach masowych ważny jest sprawny system rejestrowania, kwalifikowania i monitorowania reklamacji. Ale mierzenie po to, żeby tylko to robić nie ma sensu. Monitoring poziomu reklamacji może nam dostarczyć m.in. następujących informacji:

  • Jakie są najczęstsze przyczyny reklamacji,
  • Jakie są koszty reklamacji,
  • Jakie działania firmy najczęściej powodują reklamacje,
  • W jakich jednostkach organizacyjnych powstaje najwięcej reklamacji,
  • Którzy pracownicy odpowiadają za reklamacje,
  • Jakie są przyczyny tkwiące w produkcie / usłudze / procesie powodują reklamacje.

Read More