Zarządzałem, sprzedawałem, restrukturyzowałem. Dziś pomagam robić to innym.

Nazywam się Maciej Schab. Od ponad 25 lat łączę pracę menedżera z pracą trenera i doradcy. Dzięki temu wiem, jak wygląda zarządzanie z perspektywy fotela prezesa i z perspektywy sali szkoleniowej – i jak przenieść jedno na drugie.

Doświadczenie

Pełniłem funkcję prezesa zarządu i członka organów zarządczych spółek kapitałowych, także w grupach notowanych na giełdzie. Kierowałem restrukturyzacjami operacyjnymi i kosztowymi, reorganizacjami procesów i weryfikacją kadr, sprawowałem też nadzór właścicielski.

Jako dyrektor handlowy i prokurent przedsiębiorstwa produkcyjnego z obrotami ok. 400 mln zł rocznie odpowiadałem za sprzedaż, zakupy, logistykę, magazyn i marketing. Negocjowałem kontrakty w Europie, Ameryce Północnej i Azji o łącznej wartości ponad 300 mln zł.

Od 25 lat prowadzę szkolenia i warsztaty dla kadry kierowniczej. Jestem asesorem w assessment center na stanowiska menedżerskie i dyrektorskie. Wykładam na uczelniach technicznych i biznesowych, także po angielsku, i prowadzę zajęcia w programach Executive MBA – z zarządzania zmianą, kontroli zarządczej i ekonomicznych aspektów działalności firm.

Jako doradca pracuję nad strategią, zmianami organizacyjnymi, sprzedażą B2B, systemami KPI i kontroli wewnętrznej. Wdrażam Lean Management i systemy zarządzania jakością.

Jak pracuję

• Mówię wprost, nawet gdy diagnoza jest niewygodna.
• Szukam rozwiązań, które firma udźwignie własnymi zasobami.
• Liczę efekt w wynikach i w zachowaniu zespołu, nie w liczbie slajdów.

W czym mogę pomóc

• Szkolenia dla menedżerów – przywództwo, delegowanie, cele, wdrażanie zmian.
• Doradztwo dla zarządów – diagnoza firmy, audyt organizacyjny, strategia.
• Interim manager – kierowanie firmą lub obszarem na czas zmiany.

Jeśli chcesz sprawdzić, czy mogę pomóc Twojej firmie, umówmy się na 30 minut.