Szkolenia dla menedżerów, po których w zespole coś się zmienia
Prowadzę szkolenia od 25 lat. Uczę tego, co sam robiłem jako prezes i dyrektor: wyznaczania celów, delegowania, rozmów z zespołem i prowadzenia zmian.
Kiedy warto
- Awansowałeś świetnych specjalistów na kierowników, ale zespoły straciły tempo.
- Menedżerowie robią wszystko sami i nie mają czasu na ludzi.
- Wprowadzasz zmianę i potrzebujesz, żeby kadra ją niosła, a nie blokowała.
- Cele są ogłaszane, ale nikt ich nie rozlicza.
Jak wygląda szkolenie
- 1Diagnoza przed szkoleniemRozmowa z Tobą i krótka ankieta dla uczestników. Program dopasowuję do Waszych sytuacji.
- 2WarsztatPracujemy na przykładach uczestników, nie na podręcznikowych.
- 3Zadanie wdrożenioweKażdy wychodzi z konkretnym planem do zrobienia w swoim zespole.
- 4Sesja po 30 dniachpo 30 dniachSprawdzamy, co zadziałało, i poprawiamy to, co nie.
Przywództwo i zespół
| Szkolenie | Dla kogo | Czas |
|---|---|---|
| Menedżer od pierwszego dnia: pierwsze 90 dni w roli szefa | nowi i awansowani kierownicy | 2 dni lub 4 × 4 h online |
| Przywództwo i model zarządzania firmą | właściciele, zarządy, dyrektorzy | 1–2 dni |
| Zespół, który dowozi: role, motywacja i konflikty | kierownicy zespołów | 2 dni |
| Delegowanie, feedback i coaching menedżerski | kierownicy wszystkich szczebli | 1 dzień |
| Asertywność i trudne rozmowy menedżera | kierownicy wszystkich szczebli | 2 dni lub 2 × 4 h online |
Cele i organizacja
| Szkolenie | Dla kogo | Czas |
|---|---|---|
| Zarządzanie przez cele: OKR i KPI w praktyce | zarządy, dyrektorzy, kierownicy | 1 dzień |
| Nadzór menedżerski, kontrola i ryzyko | kadra zarządzająca, controlling | 1–2 dni |
| Zarządzanie sobą w czasie i priorytetami menedżera | kierownicy, specjaliści | 1 dzień |
| Procesy i Lean w zarządzaniu firmą | właściciele, dyrektorzy operacyjni | 1–2 dni |
Zmiana
| Szkolenie | Dla kogo | Czas |
|---|---|---|
| Wdrażanie zmian i prowadzenie zespołu przez zmianę | zarządy, liderzy zmian | 1–2 dni |
Akademia Menedżera. Chcesz rozwinąć całą kadrę, a nie zrobić jedno szkolenie? Akademia to program z czterech modułów rozłożonych na kilka miesięcy: cele i planowanie, delegowanie i nadzór, motywacja i trudne rozmowy, przywództwo i zmiana. Między modułami uczestnicy wdrażają zadania, a Ty na koniec dostajesz raport z rekomendacjami dla organizacji.
Formy
Szkolenia zamknięte dla jednej firmy (8–16 osób). Stacjonarnie w Twojej firmie lub online, w sesjach po 4 godziny. Wybrane tematy można zrealizować jako warsztat dla zarządu.
Najczęstsze pytania
Czy program można dopasować?
Tak, każdy program ustalamy po rozmowie i diagnozie.
Ile osób może wziąć udział?
Najlepiej 8–16 osób w grupie.
Czy prowadzisz szkolenia online?
Tak, w sesjach po 4 godziny z zadaniami między sesjami.
Czy dostaniemy raport po szkoleniu?
Tak, z obserwacjami i rekomendacjami dla organizacji.
Ile kosztuje szkolenie?
Wycenę przygotowuję po rozmowie, bo zależy od liczby dni, grupy i formy.
Zapytaj o szkolenie
Napisz, jaki temat Cię interesuje i ile osób ma wziąć udział. Odpowiem w ciągu jednego dnia roboczego.