For managers who are willing to share their experience
This element of implementing changes cannot be treated as closed in time. Throughout the cooperation period, the manager gets to know his employees during various professional and sometimes private situations.
Kontynuuj czytanie / Read moreThis is the third part of the series on implementing changes in the sales department. The previous two sections concerned identifying problems. This article describes the first stage of implementing changes and deals with team communication.
Kontynuuj czytanie / Read moreWhen making managerial decisions, it should be noted that sales teams usually have large but unstructured market knowledge. Additionally, individual employees present a different attitude (openness) to proposed changes. Therefore,
Kontynuuj czytanie / Read moreThis article begins a series of 12 parts about implementing organizational changes in the sales department. Today, we all have a little more time for conceptual and analytical work. May
Kontynuuj czytanie / Read moreOne of the key areas of enterprise risk management is conducting business closure analysis (shut down analysis). Most managers don’t want to talk about it. Howeever, in some industries there
Kontynuuj czytanie / Read moreMiałem przyjemność zrealizować trzydniowe warsztaty dla jednej z firm technologicznych. Głównym tematem był rozwój kompetencji menedżerskich, a w szczególności zarządzanie czasem i relacjami w zespole.
Kontynuuj czytanie / Read moreInspiracją do tego artykułu były wypowiedzi i komentarze trenerów biznesu, które można przeczytać na różnych portalach publikujących profesjonalne treści związane z działalnością przedsiębiorstw. Zauważyłem pewną tendencję, że większość tych opinii
Kontynuuj czytanie / Read more
