Maciej Schab Management https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Wdrażanie zmian w organizacji – czyli jak rozbroić pole minowe O mnie Zmiana struktury organizacyjnej? Po co, kiedy i jak? Skuteczne delegowanie – czyli jak zrobić, żeby zrobił? Rozwój biznesu – czyli czym jest ten development? Wdrożenie zmian w firmie dystrybucyjnej Formularz kontaktu Narzędzia sprzedażowe – czym one są?! Consulting Obowiązki prawne pracownika sprzedaży i bałagan organizacyjny przy zawieraniu umów handlowych Dyrektor produkcji – zaproszenie na konferencję Konferencja Dyrektor Produkcji – podsumowanie Pierwsze kroki nowego CEO Dlaczego należy planować i osiągać wzrost przychodów w przedsiębiorstwie? Błąd #1 przy wdrażaniu zmian w organizacji Implementing changes in the sales department. Part 8/12. Stage VI – Determining the employee’s competence profile. Implementing changes in the sales department. Part 9/12. Stage VII – Staff changes. Implementing changes in the sales department. Part 10/12. Stage VIII – Establishing a hierarchy and structure of responsibility. Implementing changes in the sales department. Part 11/12. Stage IX – Implementation of internal procedures. Implementing changes in the sales department. Part 12/12. Stage X – Implementation of the financial incentive system. Kontrola zarządcza – publikacja naukowa Publikacja: “Podejmowanie decyzji w działalności gospodarczej” Sprawność organizacji jako warunek skalowania sprzedaży Od czego zacząć wdrażanie poważnych zmian w małych i średnich przedsiębiorstwach? Czas na controlling Jak zaszczepić w organizacji wirusa sprzedaży? Wdrażanie zmian – krok za krokiem Po co w firmie analiza strategiczna? Implementing changes in the sales department. Part 1/12. Characteristics of the problem. Reklamacje towarów – zmiany w przepisach konsumenckich Modern Production Summmit (13 września 2022 / Warszawa) Doskonałość operacyjna w produkcji Zaproszenie dla średnich firm wytwórczych do udziału w procesie badawczym Interim management Audyt zewnętrzny i kontrola Business closure analysis Sprzedaż na rynkach międzynarodowych Doradztwo indywidualne dla menedżerów Szkolenia Implementing changes in the sales department. Part 2/12. Premises for managerial decisions. Implementing changes in the sales department. Part 3/12. Stage I – Team communication system. Communication as a factor conditioning effectiveness of change implementation on the example of sales department of a distribution company Implementing changes in the sales department. Part 4/12. Stage II – Understanding the characteristics of employees. Implementing changes in the sales department. Part 5/12. Stage III – Analysis of employees’ competences and division of tasks. Konferencja Pulsu Biznesu – Grupy Kapitałowe 2022 Implementing changes in the sales department. Part 6/12. Stage IV – Defining the team roles of individual employees. Implementing changes in the sales department. Part 7/12. Stage V – Identification of motivators and demotivators in teamwork. Szkolenia i konsultacje on-line Czy fajne szkolenia są potrzebne? Diagnoza – czyli roczny przegląd firmy