Maciej Schab Management https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Strona główna O mnie Doradztwo Szkolenia dla menedżerów Blog Kontakt Interim manager Audyt organizacyjny firmy Polityka prywatności Polityka plików cookies (EU) Strategia wyłaniająca się Zbrodnia Ikara: O upadku projektów bez analizy ryzyka Czas na controlling Diagnoza – czyli roczny przegląd firmy Skuteczne delegowanie – czyli jak zrobić, żeby zrobił? Obowiązki prawne pracownika sprzedaży i bałagan organizacyjny przy zawieraniu umów handlowych Zmiana struktury organizacyjnej? Po co, kiedy i jak? Konferencja Dyrektor Produkcji – podsumowanie Wdrożenie zmian w firmie dystrybucyjnej Narzędzia sprzedażowe – czym one są?! Pierwsze kroki nowego CEO Dlaczego należy planować i osiągać wzrost przychodów w przedsiębiorstwie? Błąd #1 przy wdrażaniu zmian w organizacji Implementing changes in the sales department. Part 8/12. Stage VI – Determining the employee’s competence profile. Implementing changes in the sales department. Part 9/12. Stage VII – Staff changes. Implementing changes in the sales department. Part 10/12. Stage VIII – Establishing a hierarchy and structure of responsibility. Implementing changes in the sales department. Part 11/12. Stage IX – Implementation of internal procedures. Implementing changes in the sales department. Part 12/12. Stage X – Implementation of the financial incentive system. Kontrola zarządcza – publikacja naukowa Publikacja: “Podejmowanie decyzji w działalności gospodarczej” Sprawność organizacji jako warunek skalowania sprzedaży Rozwój biznesu – czyli czym jest ten development? Od czego zacząć wdrażanie poważnych zmian w małych i średnich przedsiębiorstwach? Wdrażanie zmian w organizacji – czyli jak rozbroić pole minowe Jak zaszczepić w organizacji wirusa sprzedaży? Wdrażanie zmian – krok za krokiem Po co w firmie analiza strategiczna? Doskonałość operacyjna w produkcji Zaproszenie dla średnich firm wytwórczych do udziału w procesie badawczym Communication as a factor conditioning effectiveness of change implementation on the example of sales department of a distribution company Business closure analysis Implementing changes in the sales department. Part 1/12. Characteristics of the problem. Implementing changes in the sales department. Part 2/12. Premises for managerial decisions. Implementing changes in the sales department. Part 3/12. Stage I – Team communication system. Implementing changes in the sales department. Part 4/12. Stage II – Understanding the characteristics of employees. Implementing changes in the sales department. Part 5/12. Stage III – Analysis of employees’ competences and division of tasks. Implementing changes in the sales department. Part 6/12. Stage IV – Defining the team roles of individual employees. Implementing changes in the sales department. Part 7/12. Stage V – Identification of motivators and demotivators in teamwork. Czy fajne szkolenia są potrzebne? Reporting system in the organization – how to report well?